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       卓越執(zhí)行力培訓項目第五期《計劃拆解與執(zhí)行》培訓于2014年12月13日在龍信大廈20樓舉辦。集團公司、一分、三分、十一分、十六分、錦賢、市政園林、設計院、江蘇運杰、中技天峰、龍信物業(yè)、機電安裝、產業(yè)及鋁合金門窗廠的120位領導員工參加了此次課程，培訓歷時3小時，取得圓滿成功。

圖1 講師在為學員做學習引導
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       《計劃拆解與執(zhí)行》培訓課程是龍信集團攜手盛世驕陽管理咨詢系統(tǒng)開發(fā)的第五門課程，也是2014年度的最后一期課程。此次培訓，盛世驕陽金牌講師季佩楓老師重磅回歸，大膽、突破、創(chuàng)新地采用與以往相不同的培訓形式——行動工作坊，在短短3個小時里，主持引導學員結合工作坊的實施工具，切實結合自身實際來完成個人的年度規(guī)劃重點工作的拆解與執(zhí)行任務。

圖2 學員在現(xiàn)場認真學習工作坊的工具表單
 
圖3工作坊現(xiàn)場的學習海報
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       季老師表示，培訓學習的目的是組織效能的提升，這是毋容置疑的。但是在優(yōu)化的整個過程中，必須依靠員工行為習慣的改善。但是改善是件難事兒，它有抗拒反應、心理慣性、面子效應等重重阻力，還有除了意愿、思維、習慣內在因素以外的制度、氛圍、榜樣等外在力量的影響?；仡?014年度的前四期培訓，在第五期必然開創(chuàng)不一樣的學習之旅——工作坊，從單純的聽理論，到切實的做實踐。

圖4 講師在現(xiàn)場與學員WBS對話
 
 
       本期引入的行動工作坊，在培訓界的定義是一個多人數(shù)共同參與的場域與過程，讓學員在參與的過程中能夠相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規(guī)劃，并一起討論讓這個方案如何推動，甚至可以實際行動的過程，也是目前比較的培訓形式之一。在本期的培訓過程中，共采用4套工作坊的工具表單，分別是盤點我的2014、羅列我的2015、主動式漏斗分析、WBS計劃工作解構，在輕松有趣的授課氛圍中，將回顧、展望、分析、羅列、反思的幾個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，并通過最后的分享，讓學員相互學習，相互優(yōu)化。

圖5  學員在現(xiàn)場分享自己的WBS
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       培訓結束以后，集團人力資源部針對本次學員的學習成果進行了匯總。在抽樣回收的85份學員填寫的計劃中，60%的學員針對工作內容進行了WBS分析，其中涉及施工、采購、投標、招聘、財務、交房結算、樓盤推廣在內的52項具體工作內容。而剩余的40%學員，將生活目標在WBS上進行了應用，大體分布在考證、結婚、買房等。98%的學員均在本次培訓的個人感悟中提到“細化、便捷、簡單、清晰、系統(tǒng)”等關鍵詞，例如錦賢的顧學員感覺：“WBS是能讓理論目標轉化為行動及操作細節(jié)的有力保證，能讓很多大而空的目標，在自己的分析分解下，變得清晰明了”。十六分的張學員表示：“工作坊的培訓形式讓人感覺比較新鮮，WBS的分析模型也非常容易把工作行為化，操作起來比較簡單，高效”。物業(yè)公司的韓學員認為：“WBS會讓人慢下來回憶，勇敢反思，最后真心的分享，能在今后的工作中讓我的計劃更加有條理，思路更加清晰，目標更加明確”。

圖5： 優(yōu)秀學員的WBS
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       計劃工作坊培訓雖然結束了，但是WBS的計劃拆解工具將在員工的工作和生活中起到助推器的作用，相信即將到來的2015年，學員們的工作和生活都能在WBS的引導下，更高效，更順利。
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