2003年底，公司在青島召開首屆董事會第三次會議，討論修改董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理工作條例和財務審計制度。確立了上海、北京、青島等基本具備條件的分公司首先成立獨立法人的子公司。解決了“為誰做”，體現(xiàn)了“財散人聚”，指引了公司后十年跨越式發(fā)展的方向。

2003年改制部分資料

2005年通過配股、獎勵擴股權、期權股獎勵等方式增資擴股

2007年修改董事會章程部分條款，即股東退休或與公司解約（終止）勞動關系時，股東實際現(xiàn)金出資取得的股權可自行選擇退出或轉讓，打破了股權終身制。

2007年二屆董事會確立公司適度多元的發(fā)展戰(zhàn)略，明確建筑主業(yè)不動搖，走民用建筑領域做精、住宅領域做專、住宅全裝修領域做強以及進一步向房地產(chǎn)和投資方向發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2007年2月24日，二屆一次股東會暨六屆一次工代會、七屆一次職代會

2007年2月24日，二屆一次股東會暨六屆一次工代會、七屆一次職代會 

2010年9月，公司董事、監(jiān)事及技術中心負責人赴日本，考察日本鹿島建設的項目管理經(jīng)驗和住宅全裝配施工（PC）技術。

2012年4月，公司采用傳統(tǒng)的框架結構與PC技術結合的方法，組織施工沈陽市第十二屆全運會安保指揮中心總承包項目。

2012年6月，集團公司在沈陽召開轉型升級研討會，進一步明確了集團走建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、從建筑承包商向建筑服務商轉變的道路。2012年開始綠色建筑技術、CSI住宅成品房技術與預制裝配式建筑的集成應用。

沈陽第十二屆全國運動會安全保衛(wèi)指揮中心

2012在沈陽召開轉型升級專題研討會

（左右滑動查看圖片）

2013年，公司部分沒有股權的骨干員工受讓離退休人員5670萬元的轉讓股份。

2013年預制構件工廠開工建設，總投資4億元，實現(xiàn)年生產(chǎn)預制構件10萬立方米，加快推進了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進程。

2013年4月，集團公司在上海召開“新十年”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，特邀上海攀成德管理咨詢公司總經(jīng)理作未來發(fā)展專題演講。與會人員對公司未來如何發(fā)展等重大問題取得了共識，確定啟動公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制和各產(chǎn)業(yè)板塊下步發(fā)展的方向和目標。

2013年新十年戰(zhàn)略規(guī)劃研討會

2014年形成龍信建設、龍信房產(chǎn)（房產(chǎn)、物業(yè)、養(yǎng)老、商業(yè)）、龍信產(chǎn)業(yè)、龍信投資、龍信技術中心“四板塊一中心”的聯(lián)動、以投資帶動整體產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，成為綜合性、建設型民企標桿。

2017年4月，集團公司召開股東擴大會，表決通過龍信集團正式啟動上市工作。通過上市，進一步促進企業(yè)轉型，加強標準化建設，規(guī)范企業(yè)管理。

甲子輝煌、百年龍信，2018，站在企業(yè)發(fā)展的新起點，確立了集團下階段發(fā)展方向：依據(jù)大客戶、大市場、大技術原則，繼續(xù)加強與優(yōu)秀大業(yè)主合作，并不斷結識新的大客戶，尋求與京津翼、長三角、珠三角等地政府的合作，以資本、技術、管理贏得市場。借助上市東風，推進企業(yè)轉型升級步伐，確保龍信健康持久發(fā)展。

風雨兼程一甲子，

同心共筑百年夢。

新時代、新征程，

2018，我們將凝心聚力，不忘初心，

為實現(xiàn)百年龍信繼續(xù)砥礪前行！