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11月4日，龍信集團(tuán)2018年第三季度經(jīng)營層會議在海門順利召開。本次會議以“對照年中會議問題整改，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，謀求下階段高質(zhì)量發(fā)展”為主題，是對年中會議的再推進(jìn)、再落實(shí)。集團(tuán)董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、板塊負(fù)責(zé)人、經(jīng)理助理、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)條線及部門負(fù)責(zé)人、顧問等共計(jì)80人出席會議。

與會人員分別聽取建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資、技術(shù)中心等各板塊分子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)經(jīng)營人事、財(cái)稅、安全設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量條線負(fù)責(zé)人對年中會議提出的問題整改落實(shí)、前三季度工作情況及下階段工作計(jì)劃匯報(bào)。
 

副總經(jīng)理何咸軍作相關(guān)報(bào)告
 

財(cái)務(wù)總監(jiān)樊忠飛作相關(guān)報(bào)告
 

安全總監(jiān)馬漢忠作相關(guān)報(bào)告
 

總工程崗作相關(guān)報(bào)告
 

總包管理部負(fù)責(zé)人賀廣海作相關(guān)報(bào)告

（集團(tuán)各條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)）

房產(chǎn)公司總經(jīng)理張紅星作相關(guān)報(bào)告

產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理龔詠暉作相關(guān)報(bào)告

投資板塊負(fù)責(zé)人李文華作相關(guān)報(bào)告

技術(shù)中心主任程志軍作相關(guān)報(bào)告

（各板塊進(jìn)行工作匯報(bào)，左右滑動查看圖片）

在當(dāng)前新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下，龍信集團(tuán)應(yīng)勢而為，積極探索施工、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，逐步從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

4日下午，相關(guān)負(fù)責(zé)人就龍信集團(tuán)系列EPC項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。中國石化煉化工程南京公司國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理吳少華從國際EPC項(xiàng)目合同類型、投標(biāo)價(jià)格、執(zhí)行三方面入手介紹國際標(biāo)準(zhǔn)EPC項(xiàng)目相關(guān)情況，并與與會人員分享了國際EPC項(xiàng)目案例。上海國際工程咨詢公司總經(jīng)理項(xiàng)靜岳結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展新形勢，對龍信集團(tuán)經(jīng)營管理模式進(jìn)行點(diǎn)評，重點(diǎn)就成本控制、合同管理方面的做法提出相關(guān)建議。目前國家大力推行裝配式建筑，企業(yè)應(yīng)勢而為的同時(shí)，要做好相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，完善管理模式和管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
 

中國石化煉化工程南京公司國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理吳少華
 

上海國際工程咨詢公司總經(jīng)理項(xiàng)靜岳
 

與會人員針對施工模式、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型等紛紛建言獻(xiàn)策。為深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革、提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，企業(yè)大力推進(jìn)EPC工程總承包模式。做好EPC項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)、充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉和充分協(xié)調(diào)，整合資源，降低管理與運(yùn)行成本，提升效益。做好企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，需進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績效考核等，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升經(jīng)營效益。
 

總經(jīng)理唐愛東就建筑板塊當(dāng)前發(fā)展情況及下階段主要工作進(jìn)行總結(jié)。唐總表示：當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)處在深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，民營建筑企業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)。企業(yè)在適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢的同時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)工作。抓好項(xiàng)目的結(jié)算清欠工作、加大工程款回收力度。嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范，保證員工生命財(cái)產(chǎn)安全。繼續(xù)做好全資公司的規(guī)范運(yùn)營。加強(qiáng)黨建工作并以此為抓手，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力、積極性，樹立良好的企業(yè)形象，傳承龍信文化。
 

董事長陳祖新作總結(jié)發(fā)言。陳董表示：作為從事傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)，如何抓住新趨勢，如何挖掘新動能需要深思，我們既要認(rèn)清目前形勢，也不能固于保守，要始終保持發(fā)展方向正確、奮斗目標(biāo)明確。今年是第五屆董事會收官之年，要做好年底換屆相關(guān)工作。集團(tuán)公司改制十五年的高速發(fā)展也到了認(rèn)真梳理，二次改革的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。優(yōu)化調(diào)整整個(gè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架，做好各項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)，尋找合適經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，抓考核、定績效、控風(fēng)險(xiǎn)。各板塊分子公司根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)，重點(diǎn)抓落實(shí)、控過程、講績效。加強(qiáng)成本管理、降耗增效，優(yōu)化內(nèi)部管理體系、加強(qiáng)制度建設(shè)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，和國有資本深度合作，做好經(jīng)營模式的創(chuàng)新，提高技術(shù)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，從而使得企業(yè)健康穩(wěn)定地活下來。此外，針對目前存在的問題點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行梳理劃分，公布不良記錄、落實(shí)責(zé)任。企業(yè)要發(fā)展，就必須進(jìn)一步深化改革，逐步形成層級明確，崗位明確，責(zé)任明確，權(quán)利明確，定人定崗定責(zé)定薪，能上能下，上下同心協(xié)力的局面，借助上市實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范運(yùn)行。全體龍信員工也要始終充滿信心、鼓足干勁，為實(shí)現(xiàn)百年龍信砥礪奮進(jìn)。
 

今年是改革開放40周年，也是龍信集團(tuán)成立60周年，在行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，在集團(tuán)公司謀劃新十年戰(zhàn)略發(fā)展之際，從文化、組織、市場、人員、管理、創(chuàng)新全方面調(diào)整提升，立足長遠(yuǎn)、做好當(dāng)下，為百年龍信夢添磚加瓦！