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       9月3日上午，龍信集團(tuán)2014年人力資源工作會議在龍信大廈二樓視頻會議室召開。龍信集團(tuán)監(jiān)事會主席卞勤華、副總經(jīng)理兼董事會秘書何曉軍、集團(tuán)公司人力資源部、各分子公司及項(xiàng)目部人力資源條線負(fù)責(zé)人等36人參加了此次會議，部分人員通過遠(yuǎn)程視頻參與會議。

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       何副總主持了此次會議，他指出，在“人才年”的大環(huán)境下，人力資源工作需要緊貼經(jīng)營管理目標(biāo)，大幅提升人力資源工作者的專業(yè)度，切實(shí)解決各區(qū)域存在的人力資源實(shí)際問題。他希望各子分公司密切聯(lián)系集團(tuán)，做好及時(shí)的溝通和反饋，確保集團(tuán)人才的健康發(fā)展。

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       會上，集團(tuán)人力資源部王敏敏對2014年6月開展的項(xiàng)目部大學(xué)生調(diào)研情況進(jìn)行工作匯報(bào)。為了關(guān)注人才培養(yǎng)，2014年集團(tuán)將人才焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大學(xué)生身上，從工作和生活給于關(guān)注和關(guān)懷。本次調(diào)研采用抽樣調(diào)查的方式，歷時(shí)45天，走訪了龍信集團(tuán)的12個(gè)項(xiàng)目部，針對工作環(huán)境、休息休假、工作內(nèi)容、餐飲住宿、薪資福利、部門合作等內(nèi)容開展調(diào)研。參調(diào)大學(xué)生對項(xiàng)目部的一日三餐、住宿環(huán)境和現(xiàn)場安全性的管理都相對滿意，他們期望集團(tuán)能夠在薪資福利、休息休假、管理培訓(xùn)、績效考核、項(xiàng)目部活動(dòng)方面引起重視，給于支持。

       集團(tuán)人力資源部宋斌斌向全體與會人員通報(bào)了2015屆畢業(yè)生的招聘方案，方案借鑒了2014年校園招聘工作和同行校招工作的優(yōu)點(diǎn)，旨在通過11家獨(dú)立宣講的高校，采用自主與平臺相結(jié)合、宣傳與宣講相結(jié)合的方式，吸納一批具有潛力、吃苦耐勞的大學(xué)生，并通過3-5年的人才培養(yǎng)將他們打造成一個(gè)愿與公司共發(fā)展、精于專業(yè)或管理、了解企業(yè)與行業(yè)的龍信子弟兵團(tuán)隊(duì)。他還向與會人員匯報(bào)了上半年龍信集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化檢查的基本情況，他指出，目前項(xiàng)目部的基礎(chǔ)人事管理系統(tǒng)還有待完善，項(xiàng)目部應(yīng)該在用工管理、合同管理、工傷保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)保護(hù)管理及工資發(fā)放等方面進(jìn)行優(yōu)化，以確保項(xiàng)目部的基本人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。

       接下來，集團(tuán)人力資源部經(jīng)理黃麗英向與會人員講解了包括勞務(wù)分包、社保繳納、工傷保險(xiǎn)、工資發(fā)放在內(nèi)的人力資源管理工作注意事項(xiàng)，希望各人力資源工作者能夠站在集團(tuán)角度，規(guī)范化操作，合理化處理。她還解讀了工傷保險(xiǎn)最新的政策，希望各單位做好工傷防范工作，降低相關(guān)事件的發(fā)生比率。黃經(jīng)理還通知各單位配合做好2014年人員狀況統(tǒng)計(jì)摸底工作，旨在第一時(shí)間了解項(xiàng)目部的及時(shí)用工狀況。另外，她希望各單位就最新出臺的人力資源管理操作細(xì)則做好單位方面的修改意見征集工作，讓操作細(xì)則和規(guī)章制度更健全，更完善。

       會議邀請到九分公司代表袁偉介紹其目前運(yùn)行的帶薪年休假制度，期望其他各單位對此制度推廣可行性進(jìn)行探討和研究。會議還聽取各單位關(guān)于人才招聘及培養(yǎng)方面的合理化建議，他們基本圍繞大學(xué)生用工穩(wěn)定性、條線人力資源管理員足額性、管理培訓(xùn)工作推廣性、項(xiàng)目活動(dòng)的多樣性、分子公司的互動(dòng)性、績效考核的迫切性和薪資福利的完善性進(jìn)行合理化建議的延伸和發(fā)散。

       就此，何副總對下一步人力資源工作進(jìn)行了部署，他提出，集團(tuán)要聯(lián)合各子分公司對今天所收集的合理化建議進(jìn)行綜合考慮，并有針對性地各個(gè)擊破。人才管理將依傍集團(tuán)巨大的人力資源管理體系，所以建立整個(gè)體系，迫在眉睫。這是一個(gè)大問題，只有解決了，集團(tuán)的人力資源管理才能有質(zhì)的飛躍和突破。他還說，此次會議是2014年的第一次會議，他希望會議能夠常態(tài)化和例會化，成為集團(tuán)公司與各自分公司對接的第一個(gè)大平臺，在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下，讓各子分公司能夠在此平臺良性互動(dòng)。他最后表示，各個(gè)分子公司要盡快落實(shí)并完善即將開始的2015屆校園招聘工作計(jì)劃，爭取2015屆的校招更大的突破。

       會議最后，卞總對建設(shè)“選、用、育、留”的人才體系建設(shè)提出了希望，要嚴(yán)把選人關(guān)，強(qiáng)化用人關(guān)，完善育人關(guān)，細(xì)化留人關(guān)，把好離職關(guān)。通過這樣的層層把關(guān)，反思并完善集團(tuán)內(nèi)部的人力資源管理體系。
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