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龍信集團實施卓越績效管理模式
日期:2015-02-03
作者:龍信集團
閱讀次數(shù):次
2015
年
1
月
30
日海門日報頭版刊登
龍信集團實施卓越績效管理模式
成為全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)
編者按
1月初,南通市公布了榮獲“2014年度南通市市長質(zhì)量獎”的5家企業(yè)名單,我市龍信集團、京海集團名列其中。1月23日,市委書記姜龍就此作出批示,要求《海門日報》對這兩家企業(yè)進行專訪,以此激勵海門企業(yè)走“以質(zhì)取勝、取信于民”的發(fā)展之路。今天,本報推出來自龍信集團的報道。
本報訊(記者劉海瀅 馬國興)昨日,記者專程采訪了龍信集團董事長陳祖新,請其解密龍信集團獲得南通市市長質(zhì)量獎的奧秘。
“建筑產(chǎn)品是一個凝固的藝術(shù),質(zhì)量是根本。”陳祖新說,建筑質(zhì)量關(guān)乎民生,是個百年大計。龍信集團是個老牌建筑企業(yè),幾十年的風風雨雨,公司積累了質(zhì)量管理的經(jīng)驗。尤其是近年來,龍信集團更是將原有的質(zhì)量管理經(jīng)驗進行理性的總結(jié)、提煉,形成了具有自身特質(zhì)的管理模式——卓越績效管理。陳祖新說,推行卓越績效管理、鑄就百年龍信是他們不懈努力的目標。
龍信集團的卓越績效管理從工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量體系認證到三體系認證,再到導入卓越績效管理模式,公司不斷向卓越邁近。“卓越績效管理模式是‘一把手工程’。”陳祖新說。龍信集團組建卓越績效管理推進領(lǐng)導組,董事長任組長,通過頂層設計,將推進卓越績效管理納入公司發(fā)展規(guī)劃,分解落實到年度經(jīng)營計劃,確保推進的持續(xù)性。并將卓越績效管理融入企業(yè)文化之中,形成了龍信集團的核心價值觀——孜孜以求、構(gòu)筑永恒,企業(yè)使命——成為卓越的建筑綜合服務商,企業(yè)愿景——鑄就百年龍信。
“卓越績效管理包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等。”陳祖新說,他們堅持戰(zhàn)略驅(qū)動、特色發(fā)展,關(guān)注過程、持續(xù)改進。自實施卓越績效管理模式以來,龍信集團明確了公司“4236”戰(zhàn)略,即瞄準“做精、做強、做大、做久”四大發(fā)展目標,聚焦“房屋建筑總承包、房地產(chǎn)開發(fā)”兩大主營業(yè)務,拓展國內(nèi)與海外兩大市場,發(fā)展“科技研發(fā)、設備租賃、工業(yè)化生產(chǎn)”三大支持業(yè)務,強化“經(jīng)營實施、技術(shù)創(chuàng)新、品牌效應”三大戰(zhàn)略支撐,重點完善“戰(zhàn)略投資、組織管控、生產(chǎn)運營、人力資源、財務管理、文化品牌”六大職能,聚焦細分市場,堅持差異化競爭、特色化發(fā)展,開創(chuàng)性發(fā)展全裝修住宅總承包管理模式、住宅產(chǎn)業(yè)化等。在每個建筑項目實施中,該公司嚴格把好五大過程關(guān),即招投標合同簽訂、項目施工組織設計、項目資源協(xié)調(diào)配置、合同履行項目實施、項目最終的竣工管理質(zhì)量保修等5個過程,確保每個建設工程在持續(xù)改進中高質(zhì)量滿足客戶要求。
陳祖新說,企業(yè)要實現(xiàn)卓越績效管理的目標,人才是基石。近年來,龍信集團大力實施人才強企戰(zhàn)略,激勵創(chuàng)新,打破股權(quán)世襲制、廢除股權(quán)終身制,在創(chuàng)新股權(quán)流動制的激勵下,所有員工都是為自己打工。2013年,龍信集團釋放5800萬元原始股分配給沒有股份的骨干員工,極大地提升了企業(yè)的凝聚力、向心力。目前,龍信集團擁有中高級職稱的1085人,一級建造師280人,二級建造師312人,為公司發(fā)展提供了充足的人才保障。
卓越績效管理模式的實施,讓龍信集團發(fā)展方向更明確、發(fā)展措施更扎實、發(fā)展成效更明顯。企業(yè)研發(fā)中心完成了國家及行業(yè)標準9項、省級地方標準6項,國家級工法9項、省級工法21項,獲得發(fā)明專利9項,住建部科研項目3項、省級科研項目10項,創(chuàng)建、參建魯班獎8項、國優(yōu)工程10項,全國用戶滿意住宅項目工程5項,省市級優(yōu)質(zhì)工程200多項。企業(yè)成為全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè),名列全國全裝修住宅行業(yè)前3強,躋身中國民營企業(yè)500強,綜合實力全省前10強。去年實現(xiàn)銷售額150億元,利稅4.5億元,蟬聯(lián)我市金牌企業(yè)。
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